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尤其是互联网行业#xff0c;这个在…回不去的“金三银四”年轻人还想进大厂吗“金三银四”不香了“金三银四”这个词放在三年前勾勒的是无数踌躇满志的年轻人涌向职场大中小企业血液更新与流动的鲜活画面。尤其是互联网行业这个在过去20多年里极大改变文化交流方式与商业形态的领域创造了诸如运维、软件开发、产品经理、UI设计等大量新职业与岗位再有高薪buff加成使得大批年轻人趋之若鹜。近两年互联网招聘市场正在变得黯淡。2022年下半年以来巨头们搬出写字楼、优化业务线、大幅裁员等动作不停“降本增效”的骇人旋律一路吟唱到2023年初。**今年春天我们迎来疫情放开后首个“金三银四”。**尽管生活重回躁动尽管许多年轻人心怀向往但大家都明白泡沫被时间戳破大厂回归理性互联网行业的人才招揽力度很难再回到最好的时光。面对短期内依旧不明朗的就业环境年轻人没有太多选择只能继续打磨手中筹码用长期的确定性成长对抗短期的不确定波动。毕竟互联网行业最好的“金三银四”大概率是回不去了。但年轻人能在职场上走多宽走多远从来与金三银四无关。01别被“金三银四”绑架只管逆流而上当所有人都在试图扎进同一条河流另辟蹊径就被赋予了格外的意义。麒麒毕业那年周围有同学顺利上岸体制有人打算孤注一掷脱产备考有人回乡继承家产也有人风风火火赶浪潮一跃成为年薪20万起步的大厂螺丝钉。可她偏偏春招秋招都没参加。用她的话来说“我就是那种不想走一样的路的年轻人。”不过麒麒也并非为叛逆而叛逆的那拨人找到更适合自己的成长通道才是她的所求。那个夏天她闭着眼跳过金三银四义无反顾地加入了一家北大学长创办的公司整个团队算上她只有8个人。小公司氛围轻松大家一起进步但有其弊端公司业务商业化模式存疑过低的用户转化率常常让她感到沮丧。接着她又跳到商业路径更成熟的中型规模公司眼看着全司从50多名员工发展壮大到2000人自己却不见明显成长。她原以为中小型企业内部灵活越过冗长的晋升体系迅速获得全面提升。后来她才发现要是平台太窄或是公司压根不在意员工成长那些流淌在年轻人骨子里的一腔热血只会慢慢变凉。2020年9月麒麒再次起跳跨入某头部互联网大厂。她早有耳闻这家公司风格务实重视年轻人可没曾想入职才第二天就接到了即时零售市场中亿级的生意——鲜花闪购。她暗自庆幸“这回终于来对地方了”。现实的骨感在于麒麒根本没从事过零售行业没有一丁点鲜花行业经验平日里甚至没有买花的习惯只能硬着头皮上。不难想象当羽翼未丰的外行人走进尚未成熟的新行业总会碰落一地鸡毛。尤其每逢情人节、520、母亲节这种鲜花品类的选购高峰期不仅鲜花订单激增几十倍无数用户投诉、负面体验问题也会扑面而来。如今鲜花可分场景选购也可购买单一品种或混搭花束等起初的投诉大多聚焦在用户对花束品质、花束包装不满意订单超时未送达下单后用户无法查看配送轨迹售后不畅等方面。“那时用户体验是真的很差。”麒麒回忆十分坦诚。不过越困难的工作越能帮助人成长。她想尽办法和团队同事一起改善鲜花选购、配送、收货等全环节的用户体验边学边试边做。正是这一路磕磕绊绊中她开始学会理解行业上下游各种角色的能力、价值和利益分配看世界的方式变得更多元视野更全面。比如看似简单的“以客户为中心”这句话她直到后来才深刻理解“客户”可以是C端的消费者B端的商户D端的骑手也可以是业务内部的协同方而“中心”这个词也无关褒贬客户不一定永远理性但客户永远是中心。正在工作中的麒麟(图源受访者)积极推动业务与自身成长让95后麒麒迅速胜任了闪购鲜花品类负责人的称号。两年后她所负责平台的鲜花交易规模扩大了4倍每到节假日全国一半以上的花都是经由她和团队卖出的。就像曾经大多数人还在顺着同一条职业轨迹摸索她却一次次调转车头那样麒麒至今仍然认为年轻人择业时不该把目光简单锁定在高薪岗位上而应该专注“投资自己”适时选择能更适合自己、更能推动自身成长的工作。如果说工作的本质是创造价值那么价值的最大化就是让自己和业绩“一起成长”。现在的麒麒已经通过内部轮岗开启了新的征程。02半吊子工程师加半吊子产品经理不一定就差年轻人不要死守自己的一亩三分田适当提高一个层级看问题懂得横向思考和学习机会才会跟着你走。互联网老兵张鹏和当今无数应届生一样刚毕业那会儿也挺迷茫。原本打算赴日留学风光进日企毕业直接高薪结果2011年日本福岛发生核泄漏直接堵死一条康庄大道大四时期到北京一家国企实习对方给出落户承诺他却不适应国企氛围推开了到手的铁饭碗。那时候他还没想好自己要什么 当时只要周末没事他就到海淀黄庄一带的创客咖啡厅坐坐听投资人和年轻创业者讲故事泡在圈子里学习。当时中国正从PC时代踏向移动互联网时代各种互联网创新如洪水般涌来。创业者在咖啡厅的交流氛围 图源网络张鹏也通过校招进入某大厂开启担任不同职业角色体验不同站位视角的黄金十年。回头看张鹏10年的职业发展路径经历了3次关键性改变。2014年的一次述职中张鹏额外阐述了自己在一线调研时搜集到的信息包括餐饮大客户的真实需求和反馈等并在此基础上提出对应思考和运营规划想法。其实对他来说只是一次主动思考的自然分享没想到领导听罢深表赞同建议他转去做公司新启动的餐饮专项张鹏由此抓住了职业发展的第二曲线。尽管起初那些纸上谈兵的设想最后在实践中被否定了但张鹏依旧借此突破了职业瓶颈并用相同的思路实现了后续的多次转型。“保持洞察和思考阶段性地让自己跳上一个层级来看事情去看哪些事还没人做好或是缺人去做的。”张鹏说“当你敢想敢思考的时候机会就会跟着你走。”升级视角看待问题后张鹏学会抓住横向机会从最开始的C端产品经理做到B端运营策略再切换到零售赛道所有转变成长和成就都在同一家公司实现了。张鹏中与其团队小伙伴 图源受访者即便将目光收束到当前不友好的互联网就业环境中张鹏那些“不死守自己的一亩三分地”、“抓住横向机会”、“横向学习”的观念依旧有其指导意义。要知道随着经济环境变动与行业结构性调整走向深化当前互联网行业对人才的招揽标准也发生了变化。其一**提高求职者应聘门槛。**例如在起薪从20k降到15k的条件下将工作经验从3年提高到5年同时附加学历、资格证、项目经验等硬性要求。其二**对跨行业、具备复合型能力的人才越来越重视。**曾有企业HR透露在裁员盛行的2022年他所在公司对于跨行业复合型人才依旧有强烈需求甚至能给到30%-40%的薪酬涨幅。关于后者的重要性美团联合创始人王慧文2020年在清华大学演讲中曾分享过一个故事。王慧文和王兴起初做校内网时雇不起工程师和产品经理只能逼着自己两头都沾着学。结果他发现“半吊子工程师”和“半吊子产品经理”这两个角色合二为一后反而提升了工作效率比纯粹专业技术团队做出的产品更好。王慧文由此提出社会最稀缺的是“π型人才”当一个人在两个领域都有认知的时候他产生的威力不只是11而是1后面加个0。招聘软件上某新能源车企对产品经理提出的要求对于公司而言就像既懂汽车又懂软件的人才更受新能源车企欢迎那样复合型人才既能帮助企业更高效地解决复杂问题还能在“互联网”时代推动企业加速转型。对于个人而言就像张鹏那样只有不把自己不局限在某个特定领域主动横向学习将自身打造为具备复合型能力的“π型人才”才能更好适应复杂的竞争环境在公司需要新能力的时候抓住新机会。毕竟如果只是简单作为机器上的一颗老旧螺丝钉即使拧得再紧也可能随时被更换。03衣食住行复苏时互联网依旧热闹不过在科技巨头裁员风暴持续国内不少大厂减HC或保持不变的背景下年轻人光顾着“独善其身”已经不够用了。如何正确识别一个既稳妥又能收获长期成长价值的赛道和公司对年轻人而言成为同样重要的命题。猎聘大数据研究院发布的报告指出从今年开工一周的投递情况来看求职者们对互联网行业仍存偏爱投递占比达到8.45%。相对应的互联网行业对人才的需求也在恢复新发职位占比达到7.40%处于供需两旺的状态。2023年求职者们依旧更青睐互联网行业 图源猎聘今年2月脉脉创始人兼CEO林凡公开预判今年招聘市场将呈现先抑后扬态势“今年只要不是经营特别差的企业应该不会有再多的缩裁员动作。现在一些头部的公司还在扩大招聘比如美团要招1万人招聘行业的增长开始出现了。”不难理解经过三年经济疲软后各地消费活力逐渐恢复诸如餐饮、娱乐、旅游等民生消费领域迅速热闹起来随之带动一波用工需求。纵观互联网行业第一梯队同样也是带有消费、零售、科技等标签的美团率先提高了招聘力度。不可置否如今招聘市场整体复苏步伐依旧缓慢但透过率先向市场释放积极信号的美团可以窥见那些兼具“长期刚需属性”与 “科技属性”的互联网公司相对来说更具备发展确定性。一方面主营业务具备能满足市场的长期刚需属性。无论互联网技术如何颠覆人们的生活方式它都无法代替看一场电影、一顿美食、一次远行旅游所带来的愉悦感。衣食住行是市场长期不变的刚需具有穿越周期的韧性。尤其目前民生行业回暖迹象明显主营业务能够满足这类刚需的公司将迎来极大增长活力。例如美团在今年第一季度的万人招聘中增加了多项本地生活服务类业务的岗位数量加大对外卖、到店、酒旅等业务的前线人员招募力度。另一方面公司具备能驱动行业甚至社会进步的科技属性。科技是驱动供给侧变化、驱动行业甚至社会进步的一个重要因素具备科技属性、长期坚持做科技投入的公司通常拥有较大的成长空间。作为科技零售企业美团在即时配送、无人配送等方面的技术实力已有多年沉淀一方面推动了各县市本地生活服务业态实现数字化转型另一方面也催生了大量就业机会。仅从今年来看美团今年一季度开放的物流、采购、供应链类岗位数量实现较去年同期入职人数翻倍同时技术类岗位就较去年同期增长超50%其中软件开发工程师、测试开发工程师、算法工程师等技术类岗位占比较大持续重视对科技人才的吸纳。美团对无人机配送场景的探索 图源网络值得一提的是像美团这样业务多且覆盖广的互联网公司内部通常还潜藏着各种机会。**纵向有足够成熟的培养与晋升体系横向有足够开放灵活的内部流动机制**能够帮助员工在转岗后快速启动突破那些惯性职业壁垒。比如“五换”正是美团销售同学尤其是销售管理者Z字型成长中所要经历的五种换岗场景具体包括换团队、换市场、换业务、换军种、换职能。这些企业内部人才的调整与激活恰恰是年轻人在埋头努力之外加快自身职业成长最精准的一把外力。04找到自己的锚穿越浪潮起落经济走势放缓行业周期轮动变换新技术赫然起速都是这个时代年轻人无法左右的狂风巨浪。如今我们活在充斥变数与焦虑的时代缝隙里工作的稳定性不取决于工作本身而在于个人能否在不同岗位或企业之间自由而稳定地流动。按照经济学原理人力的价值在于“稀缺性”职场的筹码是“不可替代性”。行业的更迭总是带来全新的要求和规则年轻人没有太多选择只能一手打磨旧筹码一手增加新货币。毕竟真正能带领年轻人突出重围的永远不是某一次的金三银四而是见招拆招的快速学习能力以及灵活多面的复合型成长。潮生潮落风浪不息。找到自己的锚让成长的变化快过时代的变化方能穿越涨落走出困局。学习资源如果你是也准备转行学习网络安全黑客或者正在学习这里开源一份360智榜样学习中心独家出品《网络攻防知识库》,希望能够帮助到你知识库由360智榜样学习中心独家打造出品旨在帮助网络安全从业者或兴趣爱好者零基础快速入门提升实战能力熟练掌握基础攻防到深度对抗。读者福利 |CSDN大礼包《网络安全入门进阶学习资源包》免费分享安全链接放心点击一、知识库价值深度 本知识库超越常规工具手册深入剖析攻击技术的底层原理与高级防御策略并对业内挑战巨大的APT攻击链分析、隐蔽信道建立等提供了独到的技术视角和实战验证过的对抗方案。广度 面向企业安全建设的核心场景渗透测试、红蓝对抗、威胁狩猎、应急响应、安全运营本知识库覆盖了从攻击发起、路径突破、权限维持、横向移动到防御检测、响应处置、溯源反制的全生命周期关键节点是应对复杂攻防挑战的实用指南。实战性 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